此次央視的專題報道迅速在纜業內傳開，編者的數個千人電線電纜QQ群也一改平常廣告滿天飛，盡是業內人士對職業各種亂象的吐槽。
多數人關于央視暗訪中很多線纜小企業停產、轉業的現象表示震驚，直呼線纜小企業正面臨滅頂之災。
同時，“線纜大企業利潤率僅2%~3%”也成為很多業內人士熱議的話題。
線纜小企的滅頂之災電線電纜職業占有了我國電工職業1/4的產值，然而這電工職業中僅次于汽車職業的第二大職業卻面臨著開工率嚴重不足的尷尬。
通過對河北、安徽、江蘇等地電線電纜企業暗訪的成果顯現，減產、停產成了許多線纜企業無奈的選擇，“人去廠空”成了多數線纜小企的常態。
據專題報道，目前，全國現在有78座立塔。
從2010年統計的52座，2年增加了近50%。
其中，部分立塔有2條生產
裁線機線，共約100條生產線，年產總量3萬公里左右，是國際高壓電纜用量的1.5倍，我國高壓電纜用量的3倍。
電線電纜職業長期依賴公共投資帶來的市場需求，盲目跟風擴張低技術含量的產能，常年以價格換市場。
一旦公共投資增速放緩，產能過剩的壓力瞬間爆發，企業只能自食苦果。
線纜職業小企業已經被市場亂象逼到了生死邊緣，依附著透支的利潤茍延殘喘的活著。
線纜業如何脫胎換骨、重獲新生?且看電纜大鱷如何包圍?電纜大鱷的包圍產品高度同質化、產能嚴重過剩、產品利潤率低、低價惡性競爭等問題難以根除，材料、人力、資金成本輪番上漲，電纜企業履步維艱，整個電纜職業飽受市場亂象叢生帶來的陣痛。
據專題報道，附加值高、技術含量高的產品、企業吞并重組成為線纜業突破開展瓶頸的必由之路。
“慣例電纜能保本就不錯了，有2、3個點就蠻開心的了。
要想取得效益，要想取得開展就要靠特種電纜等附加值、技術含量高的產品。
手里抓一個，嘴里吃一個，眼睛看一個，連續不斷地開發。
”江蘇上上電纜集團董事長丁山華以為，企業可持續開展更需要從全球化開展的角度生產能得到國際認可的產品。
“我們去年并購了三個電纜廠。
我生產的產品有的不生產，他們生產。
我要補充，我就不用重復投資。
我的銷售、辦理、采購團隊，和他們的有一些相互補充，互相促進開展。
這樣我以為對整個職業，全體經濟還是有利的。
”江蘇中超電纜股份有限公司董事長楊飛2012年通過非公開發行股票募集資金收買股權及增資的方式整合了三家電纜公司，他希望通過資本運作收買、吞并其他中小型電纜企業，做強企業主導產業。
消化產能、凈化市場環境迫在眉睫。
我國電纜職業總產值國際 的愿望已然實現，電纜強國的愿望卻依舊遙遠。
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